許小年教授曾多次強調，零售的核心邏輯不因新舊而改變，無論是傳統零售還是互聯網零售，其本質都在于效率、成本與用戶體驗的優化。企鵝經濟學作為互聯網經濟現象的分析視角，進一步印證了這一觀點：零售的演進并非顛覆傳統，而是以技術為手段，回歸商業的基本規則。

互聯網零售的興起常被貼上“新零售”的標簽，但許小年指出，這不過是零售邏輯在數字時代的延伸。例如，電商平臺通過大數據分析用戶行為，精準推送商品，本質上是對傳統零售中“了解顧客需求”這一原則的強化；而物流體系的提速，則呼應了傳統零售對供應鏈效率的追求。企鵝經濟學中的網絡效應理論也說明，互聯網零售通過用戶規模擴大，降低邊際成本，這與傳統零售的規模經濟邏輯一脈相承。

互聯網零售并非簡單復制傳統模式。它通過技術重構了人、貨、場的關系：用戶數據驅動個性化服務，社交電商融合了互動與消費，平臺模式打破了時空限制。企鵝經濟學強調，這些創新依賴于互聯網的開放性和連接性，但最終仍需服務于零售的終極目標——以更低成本、更高效率滿足消費者需求。

零售業將更注重線上線下的融合，但邏輯不變：企業需持續優化供應鏈、提升用戶體驗、控制成本。許小年的警示值得深思：盲目追逐“新”概念而忽視零售本質，只會導致資源浪費；唯有堅守商業邏輯，才能在互聯網零售的浪潮中立足。